Comment attirer les jeunes employés et les garder dans l’entreprise

Quiconque cherche aujourd’hui de jeunes diplômés et de jeunes professionnels doit connaître leurs attitudes et leurs valeurs. La prise en compte de facteurs tels que leur désir d’être valorisé ou leur volonté de changement permet de fidéliser les nouveaux collaborateurs sur le long terme.

De nombreuses entreprises recherchent du personnel junior qualifié.

L’évolution démographique et la digitalisation croissante de la concurrence ont rendu de plus en plus difficile le recrutement de jeunes travailleurs qualifiés et diplômés universitaires sur le marché du travail. Même si vous avez trouvé le bon nouvel employé, il y a souvent une courte période de séjour dans l’entreprise aujourd’hui : contrairement au passé, les employés des générations Y et Z sont rapidement prêts à changer d’emploi s’ils sont insatisfaits. Dans ce qui suit, vous découvrirez quels éléments sont particulièrement importants pour les jeunes employés d’aujourd’hui et comment vous pouvez en bénéficier.

Désir de sécurité et de prévoyance

En général, la « Génération Z » (née entre 1995 et 2010) a aujourd’hui des exigences particulières vis-à-vis de son propre travail. Tout d’abord, le besoin de sécurité au travail est la première priorité pour eux, car ces personnes ont connu plusieurs bouleversements dans leur parcours scolaire, comme la crise financière de 2009. Selon la dernière étude Shell auprès des jeunes, 93 % des personnes interrogées veulent avant tout un emploi sûr. Dans le même temps, les valeurs traditionnelles reprennent de l’importance ; Des enquêtes montrent que la vie de famille et le désir d’avoir des enfants sont à nouveau très importants pour de nombreux jeunes. Les entreprises peuvent en bénéficier en communiquant des conditions-cadres claires, uniquement des délais à court terme et des offres de congé parental et de respect de la famille pendant le processus de recrutement.

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En outre, de nombreux débutants bien formés veulent commencer tôt pour faire des provisions pour la vieillesse et sont intensément préoccupés par les plans d’épargne-actions et les prêts hypothécaires. Il est important de traiter intensément les possibilités de financement. Des outils adaptés sont disponibles sur Internet, tels que le calculateur hypothécaire Baufi24.

Une bonne offre salariale est donc encore aujourd’hui un bon critère pour convaincre les potentiels salariés de vous-même. La communication des valeurs de l’entreprise telles que la fiabilité et l’équité est également utile.

Rencontrer la forte volonté de changement

Mais contrairement au passé, la génération Z et les Millennials (nés de 1980 à 1994)
le paiement n’est plus le facteur décisif. C’est plutôt la qualité de son propre travail associée à un haut degré d’individualisme qui est clairement l’objectif aujourd’hui. Une activité significative au sens du bien commun est importante pour 91 % des jeunes adultes, qui souhaitent avoir le sentiment d’accomplir quelque chose et de pouvoir réaliser leurs propres désirs professionnels. Progresser dans des hiérarchies rigides sans trouver de sens à son propre travail ne peut plus être transmis à la jeune génération. Au contraire, il y a un désir de prouver sa propre performance et de pouvoir apporter ses propres idées et concepts dans l’entreprise.
Dans le même temps, les millennials sont conscients de la concurrence croissante sur le marché du travail et sont en réseau numérique de manière optimale. Par conséquent, il existe une tendance croissante à changer d’emploi rapidement si vous n’êtes pas satisfait de la culture d’entreprise, même si vous n’avez pas été dans votre vie professionnelle depuis longtemps. Cependant, les entreprises peuvent contrer cela de manière proactive en décrivant honnêtement leurs propres pratiques de travail à un stade précoce. De plus, le besoin d’acquérir des connaissances doit être rendu possible par des cours de formation et la communication par des collègues expérimentés. Un élément central devrait également être la participation à des projets intéressants et stimulants dans lesquels les jeunes talents peuvent assumer des rôles de leadership et faire leurs preuves. Si des incitations financières peuvent constituer la base, il est particulièrement important de retenir aujourd’hui les jeunes travailleurs qualifiés pour leur donner des perspectives de croissance et de développement dans l’entreprise.

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Prendre en compte les valeurs et la motivation

Si les employeurs ne veulent pas être laissés pour compte dans la compétition pour les meilleurs esprits, des ajustements aux idées des jeunes diplômés sont inévitables. Avec une communication honnête de vos propres structures et une bonne intégration dans les processus de développement, le recrutement à long terme de candidats appropriés peut encore être fructueux aujourd’hui. L’appréciation et les domaines de travail intéressants peuvent être plus importants que les incitations financières traditionnelles.

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